泓盛达公司召开前七个月经济运行分析调度会暨八月份安全例会

8月16日，泓盛达公司召开前七个月经济运行分析调度会暨八月份安全工作例会。会上，传达了市委书记周伟调研平凉工业园区工作主要精神；组织学习了泓源公司有关文件；分析调度上半年经济运行情况，研判安全生产形势，部署了下阶段工作任务。公司董事长、总经理要求，全体员工要团结一心，凝神聚力，努力完成今年确定的生产经营目标任务和各项重点工作。

会上，总工、各副总、助理汇报了7月份和上半年各自分管的工作完成情况，研究讨论了公司闲置资产处置方案，签订了下半年目标管理责任书。在安全例会环节，通报了近期安全生产责任落实情况，分析了潜在隐患，部署了进一步加强安全生产管理的具体措施，总经理与各分管领导签订了安全生产管理目标责任书。

会议简要总结了公司近4个月以来取得的工作成效、分析了存在的问题。针对现在已进入8月中旬、离年底只有4个多月时间，但公司的生产经营工作还不尽人意，尤其是经营指标欠账还特别大的不利局面，会议明确指出，在这个稳生产、求发展的关键时刻，公司要落实好“一二三四”经营战略及措施。即：围绕一个目标，夯实两个抓手，确保三个平稳，完成四项重点工作任务。一个目标，就是力争完成泓源公司下达的全年营销任务。两个抓手，就是内抓产品成本控制及新产品研发；外抓市场开发及多种经营。三个平稳，就是生产经营平稳、安全生产平稳、技术队伍平稳。四项重点工作，就是推行全员营销战略，不遗余力抓市场；推行绩效管理体系，埋头苦干抓生产；推行市场定位理念，厚积薄发抓研发；推行新型管理体制，凝心聚力抓改革。

会议最后强调，为完成上述目标任务，公司上下要夯实八项工作措施。一是稳基固本，强化企业制度建设；二是目标管理，强化经营责任意识；三是招贤纳才，强化人力培养储备；四是匹配劳酬，强化绩效考核权重；五是成本控制，强化目标管理措施；六是提质增效，强化行政服务保障；七是确保安全，强化风险防控能力；八是深化改革，强化企业发展后劲。

（信息转发自：泓盛达公司）