对标对表深剖细照 真学真信正道直行——泓源公司扎实举办专题读书班凝心聚力谋发展

9月6日至7日，泓源公司集中利用两天时间举办学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神专题读书班。

本次读书班以集中学习、研讨交流为主要形式。在集中组织学习后，扎实组织开展了研讨交流，公司领导班子成员、中层管理人员深刻对照“五个是不是”要求，对照各自思想、工作、作风实际，认真反思查找问题，深入剖析问题根源，务实提出工作打算，虚心听取批评意见。整个会议气氛热烈融洽、民主务实，既有思想认识的交锋，也有具体工作的讨论，既有红脸出汗的严肃紧张，又有加油鼓劲的宽松和谐，大家发言开门见山，勇于揭短亮丑，对问题不遮掩，对矛盾不回避，达到了统一思想、凝聚共识、形成合力、促进工作的目的，为公司始终沿着习近平总书记指引的方向正道直行、转型升级高质量发展奠定了坚实基础。

党委委员、董事、副总经理李卫刚对自己分管的污水处理、能源供应、出租车等公司生产经营情况和安全生产工作进行了深刻剖析，查摆出分管企业存在投资收益率较低、资产利用率不高，企业运营成本持续增高；自身本职安全意识树得不牢，对一些安全隐患未能及时发现，有时感觉无从下手等问题。提出下一步将坚持心中有任务、肩上有责任、眼中有问题，充分发挥好主观能动性，尽职尽责、克难攻坚，全力促进企业效益稳步提升、推动安全健康运行。与会同志点评指出，安全生产红线是企业发展的“生命线”，要克服蜻蜓点水、消极应付思想，以最坚决的态度、最有力的措施，全力抓实抓好；要加强自身学习，精准掌握专业知识，对拿捏不准的问题要及时问计于专家，着力解决安全检查不到位、发现问题不及时、整改隐患不规范问题；要对下一步工作任务再细化，制定切实可行的推进措施，全力抓好分管企业生产经营效益提升工作。

党委委员、董事、副总经理张明围绕分管的法务、安全、内审工作对自身存在问题进行了全面剖析，查摆出自身专业知识储备不足，开展执纪问责存在畏难思想；市场开拓力度不大，导致丰收公司经营业绩不佳、资金不足问题突出。与会同志点评指出，存在问题找得准，原因剖析深刻，要充分履行职责，坚持一碗水端平，从严监督执纪问责；要苦练内功，深钻细研分管业务，全面提高内审质量和深度、精度，系统研究安全生产检查工作，不断提高专业化水平；要扑下身子、千方百计抓好丰收公司生产经营工作，全力促进经营业绩止滑稳增。

党委委员、副总经理王军刚在发言中说，自己从行政单位到企业的角色转变不快，对企业财务知识掌握不够，在平时的财务管理中捉襟见肘；负责的泓盛达公司有技术、有前景，自己也经常跑市场，但取得的成效依然不能令人满意。与会同志点评指出，要腾出时间精力，加强企业财务知识学习，强化实践运用，确保能够充分履职；要认真学习现代化企业管理知识，采取措施打响泓盛达公司智能立体停车库品牌，不断提高公司经营收入。

党委委员、副总经理郭乐平全面回顾了自己负责的金融服务板块1—8月份工作完成情况，深入剖析了存在的问题，有针对性的提出了下一步工作计划。发言中提出自己在追偿等工作中存在畏难情绪，对外衔接不够到位，追偿清欠手段单一传统，代偿款回收欠账较大，拍卖单项业务体量小、成效不够明显等问题。与会同志点评指出，问题分析到位、全面，工作层次清晰，下一步要创新工作方式，拓宽思维视野，采取多种途径切实抓好追偿工作，确保全面完成年度任务。

投融资部负责人李红孝深刻剖析了工作中存在的问题，提出整个部门工作执行力度不够，推脱现象严重；员工整体知识结构层次不高，面对新命题、新任务，不能提出切实有效的解决办法；缺乏未雨绸缪的工作作风，对遇到的新问题缺乏预判，存在遇事忙乱影响工作进度的现象；人员结构不稳定，现有人员不能满足工作需要。与会人员点评指出，投融资部门职能作用发挥不充分，距离公司要求还有较大差距，融资方面没有好的项目支撑，资本运作项目基本空白；要切实增强工作主动性，抓紧谋划一批项目，为融资奠定基础；要抓紧提出人员短缺问题解决方案，报公司审定后抓紧解决；要加强内部管理，强化员工素质提升，确保尽快满足工作需要。

资金结算中心负责人屠海红回顾了前8个月工作后，认真查找了工作中存在的问题，表示资金结算中心职能作用发挥不到位，日常工作重点仍停留在会计核算层面，财务分析不深入；队伍整体业务能力、工作作风有待加强。与会同志点评指出，资金结算中心作为公司财务部门，工作开展不够深入，职能作用未能充分发挥，平时对基层情况不了解，满足于就财务报表而分析报表，员工工作质量和工作效率有待进一步提高。下一步要扎实推行软件管理，切实提高管理水平；要采取多种措施，强化员工素质能力提升，不断提升专业化水平；要建立定期检查和回头看机制，确保资金使用合规安全。

项目办、泓锦工程勘测咨询公司负责人梁杰深入分析了自身及工作中存在的问题，表示自身存在落实工作计划不到位，执行制度流程不严格，调度统筹不够有力，部分工作中有畏难、抵触情绪等问题，项目建设存在前期手续办理时限长、施工现场不规范、管理制度执行不严格、各项档案资料台账建立不完整更新不及时等问题，泓锦公司存在市场拓展不足、业务单一、专业技术人员匮乏等问题。与会同志点评指出，项目办今年承担着大量的项目建设任务，整体进展比较顺利，要进一步加强工作统筹，强化工程调度，利用有效时间全力加快建设进度，确保按期完成建设任务；要克服畏难情绪，遇到复杂问题要迎难而上想办法解决，用解决疑难问题的能力来检验工作能力。

污水处理公司负责人杨小农深刻剖析了工作中存在的问题，表示自己推动工作的前瞻性不强，污水厂进水污染物负荷低，运行费用高；部分设备存在磨损严重，维护保养困难等问题。与会同志点评指出，问题提的很准确，针对存在问题，要抓紧提出解决方案，明确责任人和完成时限，审定后抓紧推动解决；要严格按照标准要求推动6S建设，促进污水厂规范运行；要高度重视安全生产，严格落实各项措施，确保员工人身、厂区运营安全。

能源供应公司负责人张莹婷在剖析存在问题时提出，自己负责的供热收费、维修保养、项目建设等工作整体效率不高，推进速度慢，四十里铺房产及鑫港城换热站施工进度比较滞后。与会同志点评指出，经营收费工作要继续加力，采取得力措施进行收缴，确保做到应收尽收。要紧盯时间节点，抓紧开展2021—2022年度换热站维护保养工作，确保今年供暖季隔压站及各换热站安全稳定运行，供暖质量有较大提升。

拍卖公司负责人陈兴强在发言中说，自己负责的拍卖公司存在业务拓展进展缓慢，经营业绩不好；经营规模较小，发展具有局限性，很难同实力强、规模大的公司抗衡；员工自身专业知识和能力有所欠缺，居安思危的意识不够强烈等问题。与会同志点评指出，和去年同期相比经营收入稍有进步，要紧盯目标任务，开阔视野，广泛发掘、充分利用身边现有资源进一步拓宽业务范围，促进经营业绩大幅提升；要强化结果导向，坚持“保存量、扩增量”，对计划好的工作要紧抓不放、穷追不舍，确保取得实效；要卸下挂职人员的包袱，全心全意投入到负责的各项工作中来，为推动拍卖公司长足发展做出应有的贡献。

追偿办负责人张仲锁认真总结了工作情况，对标要求深入查找了存在问题，查摆出追偿人员存在办法少、点子不多、追偿经验不足、追偿效果不明显的问题。与会同志点评指出，追偿办今年以来做了大量工作，有些工作也取得了突破性进展，但工作成效距离公司要求还有差距。下一步要多动脑筋，多想办法，紧盯不放，推动追偿工作取得较大进展；要对追偿过程中的所有痕迹全部留存，确保工作规范开展。

其他领导班子成员和中层负责人分别作了研讨发言。研讨结束后，公司党委书记、董事长张鑫对落实好这次专题读书班精神提出了明确要求。指出公司不是当官做老爷的地方，混天度日、当一天和尚撞一天钟的想法要不得。要求公司全体领导班子成员和中层管理人员要主动对标对表中央、省市委要求，对自身存在问题再思考、再梳理，及时予以改进；要树牢“靠本事立足、拿能力说话、凭业绩吃饭”的理念，苦练内功，主动作为，以良好的精神风貌为公司“十四五”开新局贡献力量；要树牢实干意识，把一切工作往实处抓、往实里干，报实情、讲真话，干实事、求实效，坚决杜绝“把说了的当干了的，把干了的当干成的”；要主动挑最重的担子、啃最硬的骨头，把解决工作中的疑难问题当做是人生的一次磨砺磨炼，扑下身子、真抓实干，在平凡的岗位上锻造出彩的人生。

大家一致认为，这次专题读书班开展扎实、内容丰富，点问题直指要害，谈打算具体实在，真正找准了问题症结，触及了灵魂思想，明确了工作方向，为今后推动工作起到了很好的指导作用。纷纷表示，将以这次专题读书班为新的契机，认真贯彻落实中央、省市委决策部署和公司党委要求，牢固树立锐意进取、永不懈怠的精神状态和真抓实干、争先进位的奋斗姿态，勇于担当作为，敢于直面矛盾，善于破解难题，狠抓工作落实，以实际行动推动公司转型升级、高质量发展。

（信息来源：综合办公室、党群工作部）