市产投集团全面推行KPI考核工作

今年年初，市产投集团组织领导班子成员、相关中层管理人员，根据内设部门、下属各公司职能定位，在去年绩效考核的基础上，全面修订完善了绩效考核管理办法。有针对性地对内设部门、下属各公司量身制定了KPI考核指标，包含经济指标、制度规范、日常管理、安全生产、风险防控、品牌建设，确定了员工月考核、中层管理人员季度考核、分管领导半年考核的原则。

4月7日，产投集团正式启动了2022年第一季度KPI考核工作。总经理组织人力资源部门对各部门、下属各公司提交的数据进行认真审核评分，并与分管副总、负责人进行绩效面谈和绩效确认，肯定成绩并指出工作中存在的不足，提出二季度改进措施。考核第一名的负责人在一季度生产经营分析会上作交流发言、末位的作表态发言。

通过本次公平、公开、公正的绩效考核工作的顺利开展，凸显出了市产投集团通过建立科学、可行的绩效考核制度，逐步实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的改革目标，并通过合理的绩效分配机制，极大地激发员工工作活力与潜能，营造出良好的工作环境。

（信息来源：人力资源部）